9月20日上午，江蘇悅達專用車有限公司召開深入開展“六比一爭”活動暨“沖刺四季度、奮力奪全年”大會，全面總結分析前三季度公司生產經營情況，安排部署四季度工作。悅達投資公司王圣杰總裁出席會議并講話，公司總經理趙山虎主持會議。

圖為會議現場

王總裁對專用車公司工作給予充分肯定。王總裁指出，專用車公司通過創新營銷模式，加大品牌宣傳力度，推進降本增效，按照集團和股份公司部署全力推進協同發展等舉措，公司上下齊心協力，主動作為搶抓機遇，今年以來銷售實現逆勢增長，質效不斷提升，成績值得肯定。在肯定成績的同時，王總裁也指出專用車公司仍存在銷售欠時序等不足。

王總裁發表講話

王總裁對專用車公司四季度工作提出四個方面要求：一是沖刺四季度，奮力奪全年。專用車公司要咬住全年目標不放松，自加壓力，狠抓關鍵，決戰決勝100天。二是積極開展營銷工作，加強品牌建設，通過全員營銷，推進協同營銷，搞活機制促進營銷工作，提升銷售業績。大力度發展經銷商，創新營銷方法，向上下游產業鏈延伸，進一步加強線上品牌宣傳力度。三是全力推進與智能農裝公司協同發展，集團成立新能源商用車專班，將專用車公司作為戰略型企業來培育。公司上下要有自豪感、使命感和緊迫感。要規范招投標工作，確保協同發展的品質和形象，同步籌劃集團協同發展現場會議。四是統籌當前工作，常態化抓好“六比一爭”工作。加強黨建引領，抓好生產經營，嚴格組織制度，領導干部帶頭，發揮示范作用，提高政治站位，勇于擔當負責。通過努力，一年左右打基礎，三年左右大變樣，五年確保進入環衛車行業前五名，為集團汽車從產業發展再作貢獻。

會上，公司總經理趙山虎從全力抓好協同發展，持續有效推進“六比一爭”活動，重抓研發、銷售、生產、安全環保、疫情防控、內部管理、黨建和作風建設工作等方面對四季度工作作部署。

會議對專用車公司月度標兵錢清、宋國燁進行表彰和獎勵。

       公司在司經理級以上人員出席會議。

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