為進一步貫徹落實集團“六比一爭”活動要求，沖刺全年銷售目標任務，壓實營銷主體責任，激發銷售人員的積極性，增強銷售團隊的凝聚力。10月6日至7日，悅達專用車公司召開為期兩天的第四季度銷售工作會議。

活動邀請了營銷培訓專家和公司財務部部長，開展大客戶營銷研討、風險防范及內控管理培訓。兩位專家結合悅達專用車公司實際情況，從營銷兩大核心、大客戶營銷技巧、營銷八大準則、嚴控兩項資金和應收賬款管理等方面進行了剖析講解。活動現場，銷售人員針對在銷售中遇到的問題向專家們進行了提問，團隊成員之間就銷售過程中積累的項目銷售經驗進行了交流、分享。

在下午的銷售工作會議上，悅達專用車公司董事長、總經理趙山虎作第四季度銷售工作動員部署。趙山虎充分肯定銷售公司前三季度取得的成績，同時也指出了工作的不足。希望銷售全體將士在第四季度瞄準重點區域，緊盯重點項目，創新工作舉措，狠抓應收賬款回籠，扎實防范風險，為完成全年目標任務努力奮斗沖刺。

活動第二天，組織了戶外拓展訓練，通過“呼吸的力量”、“環游世界”、“龍騰四海”等團隊任務讓銷售全體將士深刻理解團隊協作、合理分工、目標一致的重要性，同時引導大家分析優秀團隊成功的關鍵要素，進一步激發大家的團隊榮譽感和拼搏奮進精神。

悅達專用車銷售公司分管領導及負責人、六大事業部負責人、在鹽銷售人員參加會議。