當前，悅達專用車公司全體員工正掀起大干熱潮，大干四季度，向決勝2022沖鋒。

  走進悅達專用車公司，生產車間熱火朝天、熱鬧非凡，各式器械運轉繁忙，員工們來回穿梭，用腳步踏出了一首鏗鏘有力的奮進曲，用忙碌身影掀起了大干四季度的生產熱潮。

  進入四季度以來，專用車公司多措并舉壓實銷售工作，牢固樹立“項目為王”理念。緊緊圍繞集團、股份公司《關于“營銷大突破”活動方案》及股份公司《關于進一步深化全員營銷工作的實施意見》，公司自9月起逐月細排銷售計劃，明確專人負責，對在手重點項目列表管理，加強分析研判、對接銜接，完善專屬方案，督促項目盡快落地，全力沖刺年度目標。為更好推動全員營銷工作，9月份完成全員營銷微信小程序的初次開發并上線試運行，實現了人員、事務、數據的統一規范管理，進一步助力銷售工作。

  同時，專用車公司積極做好市場營銷活動，緊抓“雙節”契機，相繼開展了“真情回訪客戶，誠意攜手中秋”保客大拜訪、冷藏車“夏日風暴”促銷活動、“金秋十月，冷鏈有我”冷藏車巡展活動，獲取多個訂單需求，并取得亮眼得銷售成績。

  隨著進入專用車銷售旺季，面對在手訂單時間緊、任務重的情況，公司員工們堅守一線主動放棄假日休息，加班加點積極投入到公司生產中。以何衛紅為代表的公司紅匠之星們在收到鹽城市總工會療休養活動的邀請時，毫不猶豫的第一時間婉拒了這次機會。他們說，在公司最需要我們的時候，能為公司貢獻一份力量，方對得起我們紅匠之星的榮譽。另一方面也減少我們自身的流動性風險對企業生產帶來的影響。

  為確保訂單交貨期，專用車公司提前謀劃和準備，合理安排，讓產線滿負荷運轉，并通過召開安全生產動員會等形式，持續叮囑大家繃緊安全弦。在做好常態化疫情防控和確保安全的基礎上，從提質、穩產、降本、增效上來建立整個四季度決戰的體系建設，有信心、有決心把四季度整個工作全面推進起來，爭分奪秒搶時間、抓進度，開足馬力、奮力沖刺，努力完成全年目標任務。